労働組合代表者のリーダーシップとエンパワーメント

_文: Lic. アレハンドロ・ランヘル・セゴビア(SITIMM 書記長)_

労働組合は19世紀の発祥以来、我が国の労働、政治、社会の各分野において基盤的な存在であり続けてきました。組合運動の歴史は産業の発展と結びついており、その発展は数十万人の労働者が農地から大工場へと移動することを必要としました。

今日の組合運動は、新たな労働闘争の表現の主役とならねばならず、**真正な団体交渉** のプロセスを保証し、個人による自由・直接・秘密の投票を通じて **組合民主主義** を維持しなければなりません。さらに、有機的・民主的・透明性のあるリーダーシップの新たな形と文化に焦点を当てるべきです。我々の労働者基盤に対し模範を示し、組合活動における団結を通じて、身近で成果をもたらす代表が彼らに届くようにせねばなりません。

リーダーシップは今日の組合活動の根幹をなす要素です。リーダーの人格は集団のパフォーマンスにおいてもまた決定的な役割を果たします。たとえば団体スポーツでは、リーダー役を担うのは概して最も競争心の強い人物ですが、個人ではなく集団としての評価を求め、チームが競技で最良の成果を上げることを目指します。

労働現場においては、企業の中間管理職および上級管理職のリーダーシップが、関わる全員の最適なパフォーマンスにとって不可欠です。共感は企業の成長にとって極めて重要であり、各メンバーの労働条件を把握し、価値を生み出す労働者のパフォーマンスに影響しうる事態を解決できることが求められます。

あらゆるリーダーの立場は、心身に対して行う一切の活動が自らのリーダーとしての役割に跳ね返るという自覚と密接に結びついています。健康的な生活を選択する人(その全てを含む)は、パフォーマンスを損なう重大な疾患にかかる可能性が低くなります。したがって、意志は良いリーダーであるため、健康的な生活を送るため、そして職場でより良い成果を出すための決定的な要素です。

行動する意志こそが基本です。あまり役に立たない習慣を、人生に良い影響を与える活動(より良い食事、運動、読書、絶え間ない学習)へと置き換えることは、家族、社会、そして職場の仲間に直接的な恩恵をもたらします。

リーダーシップは適用領域によって多くの定義がありますが、SITIMM では **ソーシャル・リーダーシップ** の構築に注力してきました。この種のリーダーシップは他者に奉仕し、各労働組合代表者にまず自らを率い、自己統制とプロアクティブな姿勢を持つよう促します。

我々の労働者基盤にとって根幹をなす課題があります。より良い賃金と諸手当を実現すること、効果的で身近かつ成果に基づく組合支援を提供すること、職業上および個人としての成長を支えることです。代表される人々が、我々がプロアクティブであり、その姿勢が労働条件改善に向けられていると感じれば、いずれ我々の努力を認め、組織内および各事業所においてより良い相乗効果が生まれるでしょう。

SITIMM にとって、真正な団体交渉のプロセスは極めて重要であり、生産ラインの巡回時に仲間たちへ書面および口頭で行った調査に基づく要求書を土台としています。この近さとプロアクティブさが、仲間たちの主要な要求を擁護することを可能にし、企業や社会全体が直面しうる経済状況に常に配慮し、それを理解する姿勢を保ちます。

現下の部品およびマイクロコンポーネントの不足という状況のもとでも、我々の労働組合代表者および企業代表者のリーダーシップのおかげで、交渉は定期的に継続されています。これは、労働者と企業の双方が、組合員の財布への影響を可能な限り小さくする合意に至れるようにするためです。これこそが組合のプロアクティブ性とソーシャル・リーダーシップの本質です。

労働組合代表者であることは誇りであり、一連の責任と充足感を伴います。仲間のために行動すること自体がリーダーシップの象徴です。組合員が安心して相談に来られ、自らが組合のリーダーに支えられている、そしてそのリーダーの背後には SITIMM があると知っている — それこそが **本物の組合運動** です。

こうして、我々の労働組合組織は明確な針路をもって **創立50周年** を迎え、**5万5千名を超える組合員** とその家族のために、雇用の安定、経済発展、そして社会的福祉を維持・保証してまいります。